很多软件公司的负责人第一次听说 CMMI，是从一张招标文件开始的——资质要求一栏写着"CMMI 三级（或以上）"。回头一查，发现同行早就拿了证，自己还一脸茫然。
（一）CMMI 是什么
CMMI，全称 Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成。它最早由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）提出，用于评价和改进企业的研发过程管理能力，目前由 ISACA 旗下的 CMMI 研究院运营，现行版本为 CMMI V3.0。
简单说，它是一套"研发管理是否规范、可复制、可持续"的评价体系：项目怎么立项、需求怎么管理、计划怎么做、风险怎么控、质量怎么保证、经验怎么沉淀，都被拆解成具体的实践要求，由主任评估师（Lead Appraiser）带领评估团队到企业现场查证据、做访谈，逐项验证。
（二）它评的不是产品，是"组织能力"
这是最容易被误解的一点。CMMI 评审的对象不是某一个项目做得好不好，而是企业是否建立了一套稳定的制度，让每一个项目都能在同样的标准下运转。
一句话概括：产品好，可能是运气；过程好，才是能力。CMMI 认的就是后者。
（三）哪些企业需要它
l 参与政企、国企、大型集团信息化项目投标的软件企业（资质门槛或加分项）；
l 客户或母公司对供应商研发管理有明确要求的交付型企业；
l 团队规模扩大后，项目质量开始"看人下菜"、交付失控的成长型公司；
l 希望建立过程资产、把经验沉淀为组织能力的技术型企业。
（四）认证之后企业得到什么
1. 一张由 CMMI 研究院官网可查的评估结果，通常有效期三年；
2. 一套真正落地的管理制度：流程、模板、检查单、度量体系；
3. 投标、客户审厂、供应商入库时的"通行证"；
4. 更重要的——一个让团队从"救火式交付"转向"可预期交付"的机会。
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