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全球越来越注重工业对环境的影响，这使得企业获得国际承认的ISO14001环境管理体系认证变得日趋重要。如果贵公司想通过ISO14001环境管理体系认证通过认证，那么您可以找到我们颐卓咨询，帮您专业分析并导入体系标准实施顺利通过第三方权威认证审核！ISO14001认证前期，颐卓能为您司提供以下的咨询服务流程： （1) 签定咨询合同： 咨询过程策划 咨询总体方案 全期工作进度 阶段咨询计划 （2）环境管理体系诊断： 诊断计划 现场论断 诊断报告 改进建议 （3）初始环境评审： 初始环境评审计划 环境因素识别及评价 环境相关法律法规收集及评价 基础数据收集整理 初始环境评审报告 &...
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随着科技迅速的发展，用户的期望也在不断提高，企业的质量管理不断面临新的挑战，这就要求从供应商到生产制造再到用户的整个过程必须稳定可靠。而VDA6.3过程审核则是对这个过程进行分析和评价的一种重要的可靠的方法。产品名称/图号:审核时间:序号过程要素检 查 清 单现 场 检 查 记 录得分A产品诞生过程产品开发的策划1.1 是否具有顾客对产品的要求？1.2 是否具有产品开发计划，并遵守目标值？1.3 是否策划了落实产品开发的资源？1.4 是否了解并考虑到了对产品的要求？1.5 是否调查了以现有要求为依据的开发可行性？1.6 是否已计划/已具备项目开发所需的人员与技术的比备条件？产品开发的落实2.1 是否已进行了设计D-FMEA，并确定了改进措施？2.2 设计D-FMEA是否在项目过程中补充更新？已确定的措施是否已落实？2.3 是否制订了质量计划？2.4 是否已获得各阶段所要求的认可/合格证明？2.5 是否已具备所要求的产品开发能力？部门： 审核员： &...
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一个企业通过了ISO9001质量管理体系认证并取得了‘认证证书’，是否就说明该企业的质量体系在有效运行？产品质量就能很好地满足顾客的需求了呢？回答显然是否定的。在通过了ISO9001质量管理体系认证的企业中，有的企业产品质量大幅度提高，经济效益十分显著，而有的却面貌依旧，产品质量平平。究其原因，除认证本身的客观原因外，主要还是企业自身原因造成的。质量体系的核心是'程序'，即按规定的标准来约束自己的行为。这就要求企业的所有人员依法行事、求真务实、真抓实干且持之以恒。只有这样，才能使建立起来的质量体系得以有效运行。质量体系有效运行最根本的要求是：'应该做到的要写到，写到的要做到，做到的要有记录。'质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，许多企业便出现了这样或那样的问题。 1、言行不一：'言'指相关程序文件或'作业指导书'，'行'指具体操作和操作记录。在非关键过程中，'言行不一'可通是一般性错误，若在关键过程中，这可能就会造成产品质量的严重不合格，这明显地违反了'写到的要做到'这一准则。2、行政命令代替程序：这一现象普遍发生在企业的中高层管理人员身上。常出现某些负责人对工作程序理解不够，用现场指令代替既定的程序。会逐渐使质量体系运作日趋困难，最终导致质量体系的'各存实亡'。3、只说不做：工作没有按完整的要求完成，不可避免的会对最终产品埋下质量隐患。发生此类现象主要的原因是职工对工作程序不理解，对自己的工作只有感性认识，对待工作的态度往往就是不管采用何种方法只要完成任务就行。4、只做不记：主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存'原始记录'，具体做了什么，有时连自己也不清楚。做的好坏程度也无法判定。5、随意性...
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随着领导人员和员工更多地参与到ISO 50001:2018，能源绩效的持续改进将更加成为万众瞩目的焦点。通用的高层次结构将使它更容易与其他管理体系标准相整合，从而提高效率，降低能源成本。它能使组织更加具有竞争力，并可能减少对环境产生的影响。ISO50001:2018国家标准草案在2018年6月完成，英文版也已发布,中文版于2018年9月正式发布，最终的标准在2019年1月发布。ISO50001:2018能源内部审核检查表过程 审核内容发现结果4.1理解组织及其所处的环境1.是否建立了确定内、外部环境因素的机制（文件）。2.在策划管理体系时有无考虑内外部环境的影响。如：经营范围、财务表现、规模及设施、人力资源能力、技术优势、知识等（内部因素）及涉及法律法规和专利技术、市场占有率、主要合作伙伴及同行的影响、信息渠道等（外部因素）。3.如何收集、识别、分析、评审内外部因素。4.是否持续地识别、分析、评审内外部因素，动态更新。注意：该条款宜结合6.1条款风险的识别和应对一起审核。4.2理解相关方的需求和期望1.是否建立了识别相关方及其需求的机制（文件）。2.如何识别、评价相关方；所识别的相关方是否适宜。3.是否收集并确定这些相关方的需求及期望。4.是否对这些相关方及其要求的信息进行分析、监视和评审。注意：该条款宜结合6.1条款风险的识别和应对一起审核。5.请示出能源法律法规清单，查是否有失效？是否未获取新颁布的法规？4.3确定能源管理体系的范围1.能源管理体系是否规定了明确的边界和范围。2.公司在确定体系范围时是否考虑了内外部环境所带来的风险及其应对相关方要求和公司产品服务等因素。3.体系范围是否形成文件，在什么文件中进行明确。4.若体系标准的某些要求不适用，公司是否进行了声明，声明是否适宜。4.4能源管理体系及其过程1.公司是否确定体系的整个过程，包括：是否确定了这些过...
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CMMI资质可以帮助企业降低实施CMMI的风险，保证其投资的有效性。认证前企业找咨询指导的时候，就显得有多重多样的选择。颐卓咨询，具备应用实施辅导CMMI丰富的经验，可以帮助企业成功通过CMMI评估，从而获得相应级别的认证。具体可表现在以下方面：1、颐卓CMMI咨询辅导可以帮助企业成功通过CMMI评估，从而获得相应级别的认证：CMMI成熟度模型集成，包括了软件过程改进、软件能力评估、软件能力评鉴，是软件行业在软件过程的最佳实践，它要求企业中个人和组织有相当高的软件能力。而现实中，企业组织和个人并不熟知CMMI成熟度模型，更没有真正实施CMMI的成功和丰富的经验，依靠企业自身能力和资源很难成功通过CMMI评估，从而获得相应级别的认证。2、颐卓CMMI咨询辅导可以帮助企业软件过程改进、梳理管理流程，提升管理水平，形成核心竞争力。CMMI成熟度模型集成，其最终目的，并非让企业为认证而去认证，而是帮助企业的软件过程改进，其实质是通过实施CMMI，对企业内部业务流程进行梳理、重组、优化，以达到以最低的成本，稳定和最佳的质量，生产出更多和更好的软件，提高软件生产效率的目的，从而提高企业竞争能力，形成核心竞争优势。而现实中，很多企业组织并不熟知CMMI成熟度模型，更没有真正实施CMMI的成功和经验，依靠企业自身能力和资源很难成功实施CMMI，从企业内部发动对软件过程改进的变革。颐卓咨询可以帮助企业梳理、重组优化其内部业务流程，成功进行软件改进的变革，从而形成企业核心竞争力。3、颐卓CMMI咨询辅导进行知识转移，帮助企业培养多层次管理性人才队伍。CMMI咨询的过程实际上是知识转移的过程，目前企业中十分缺乏既懂CMMI理论，又有丰富应用CMMI经验的人才，在咨询的过程中通过培训、交流、调研的多种手段，帮助企业的管理人员树立CMMI意识，培训企业CMMI的人才；同时，通过咨询过程，可以找到企业...
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什么是CMMI的主题？不言而喻是过程管理。它要求团队忠实的遵循制定的过程，完成开发工作，同时在实践中不断学习，来完善这个过程。过程强调并保证开发相关活动中的沟通，以达到必要的透明度。这个沟通可以是在一个项目内的，也可能是项目之间的。通过建立有效的度量体系，支持过程改进，项目管理，及决策的要求。CMMI和任何改进的目的一样，引入CMMI的最终受益者也必须是客户。单纯追逐通过成熟度的级别，往往会让你忘掉客户真正的期望、产品及项目的价值和公司的商业目标。许多企业通过了CMMI能力成熟度模型集成三级甚至更高级别的企业，这两个过程是不一致的。如果不能保证制定的过程在组织日常工作中落地，CMMI的价值是不会实现的。真正做到言行一致是需要在下面几个方面下大工夫。下面随颐卓咨询一起来看看吧。建立可用符合项目特点，并具有一定灵活性的标准过程。组织标准过程的来源主要有两个：一个是组织内部的有效最佳实践。将这些实践纳入标准十分重要，它们代表企业自身的工程管理精华；另一个是可用的业界最佳实践及标准，本地化后纳入到标准过程中。如果要确保过程能在组织内部达到制度化、日常化的执行力度，在建立过程时，一定要考虑的企业当前的现状及约束条件。 建立机制，定期完善修改过程。过程执行者不能用过程中的缺陷作为不执行的借口，但他们都负有改进的责任，因为只有他们通过使用过程，真正知道过程的不足在那里。让组织过程在执行过程中不断完善就需要让过程改进制度化、日常化。我在国内做评估中，在一些企业看到过这样一种情况：所有的过程修改都是为评估触发。有些企业通过了三级，在做四级评估的时候，我看不到任何二、三级相关过程的完善修改记录。这就是说，在3年的时间里，这些过程没有变过，可是仔细评估过后，发现有很多改进机会。根据我的经验，没有改进（改动）过的过程，很有可能是没有在项目中真正被使用的。但我们一定要让这些完善工作简单，不...