上一篇我们有谈到CMMI评估中需要哪些人员参与，相信看完大家心里都有个底了；但是的话有些人就提出有疑问了，要是具体到每个岗位需要的具体职责，应该怎么分配管理的呢？这篇主要为大家介绍了CMMI人员角色工作职责，继续来学习一下吧！
CMMI 人员角色工作职责, 详情如下：
1.公司领导(MSG组长)
将过程改进与公司战略目标结合，提供资源和资金支持，监督EPG工作。
2.EPG组长（过程改进组）
负责过程改进中意见收集、整理、定期召开EPG例会，指导过程改进文件更新、处理相关问题，承担过程改进甲方高级咨询师的职责。
3.QA（质量保证人员）
负责按照公司过程文件规范，进行项目的过程和产品的检查；同时，参加项目组会议，协助高级咨询师收集项目数据。
4.CM（配置管理员）
负责按照配置管理规范进行配置管理工作，收集过程改进中发现的配置管理方面的问题。
5.项目经理
负责按照公司的过程文件要求，制定项目计划，进行项目监督等工作，及时向EPG反映项目中遇到的问题。
6.培训管理员
主持公司总体的培训工作，协助EPG开展过程标准文件的培训，按照公司的年度培训计划开展培训，收集培训反馈意见，保持培训记录。
7.需求工程师
参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
8.设计工程师
参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
9.编码工程师
参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
10.测试工程师
参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的测试文档，参与项目计划、项目需求、设计评审等。
11.采购负责人
参加培训，依据公司过程文件要求填写相应的采购文档，负责项目采购。
12.ATM成员
正式评估小组成员，参加整个正式评估活动。
13.现场协调员
负责后勤和人员协调。