公司在IATF16949:2016正式认证前,供方是否都要先通过ISO9001:2015质量体系的认证?
必须的。IATF16949:2016中8.4.2.3 供应商质量管理体系的开发中要求,除非顾客另有规定,否则组织的供方应通过经认可的第三方认证机构的ISO9001:2015第三方认证.
但也要注意例外的情况,顾客有书面的认可,组织的供方也可不要求认证.但即使顾客允许,组织也应按ISO9001:2015对供方进行质量管理体系的开发.可能会在计划实施的最大年限内(证书有效期的3年内),要有达到以上要求的计划,并对其进行监督检查,确保能按计划完成.
IATF16949:2016中8.4.2.3规定组织应要求其汽车产品和服务供应商开发、实施并改进一个通过ISO9001认证的质量管理体系，除非顾客另行授权（如下文的a)项），最终目标是通过本汽车QMS标准的认证。除非顾客另有规定，应当根据以下顺序达成本要求
公司的供方有一些是10个来人的小企业，基础很差，怎样对他们进行质量管理体系开发？
对供方管理体系的开发的优先顺序取决于供方的质量业绩和所公用产品的重要性等。如对供方进行培训、到供方现场进行二方质量管理体系审核等。
必须按以下五个步骤来开发：
1、通过ISO9001：2015质量管理体系认证；
2、经由第三方审核通过ISO 9001认证；除非顾客另有规定，组织的供应商应通过保持认证机构出具的第三方认证证明来证实对ISO 9001的符合性，证明上应有被承认的IAF MLA(国际认可论坛多边相互承认协议）成员的认可标志，其中，认可机构的主要范围包括ISO/IEC 17021 管理体系认证；
3、经由第二方审核通过ISO 9001认证，同时符合其它顾客确定的质量管理体系要求（例如：次级供应商最低汽车质量管理体系要求或等效要求）；
4、通过ISO 9001认证，同时经由第二方审核符合IATF 16949；
5、经由第三方审核通过IATF 16949认证
供方不按公司的要求实施质量管理体系，更换供方，采购成本又会提高，这怎么办？
针对供应商应采取必要措施，以解决未决的（不符合要求的）绩效问题并寻求持续改进机会。供方的质量管理体系，你不推，他是不会动的，应建立“与供方的互利的关系”的思想，采取多种方式方法，逐渐引导供方提高质量管理水平。对那些不求进步、供货质量又得不到保障的供方，考虑到组织的长远稳定发展，应逐渐淘汰。
供方是国家特大型企业，怎样对其进行质量管理体系开发？
标准8.4.2.5 供应商开发明确规定了以下要求： 组织为其活跃供应商确定所需供应商开发行动的优先级、类型、程度和时间安排。用于确定的输入包括但不限于：
通过供应商监视（8.4.2.4）识别绩效问题；
第二方审核发现（8.4.2.4.1）；
第三方质量管理体系认证状态；
风险分析。
因此，是否针对供应商进行质量体系开发，公司应当基于风险评估的结果。如果供方是特大型企业，其产品质量好，表明其质量管理体系比组织管理的要好，不要开发。如果质量不好，还是需要坚持开发，如果推不动，应当考虑更换供应商。
本公司在供方处采购的产品量过小，如何进行供方的质量管理体系开发？
要基于风险分析的原则提出要求，或通过中间商提要求进行质量体系开发。
供方以技术保密为由，不提交PPAP怎么办？
对供方进行PPAP培训，涉及技术保密的部分可以不提交，其他是一定要提交的。