能源管理体系建设是运用现代管理思想，将过程分析方法、系统工程原理和PDCA管理模式引入企业能源管理，建立覆盖企业能源利用全过程的管理体系，实现系统管理，提高能源管理效率，并持续改进能源绩效，对强化结构节能与技术节能，促进重点用能企业构建长效节能机制具有重要意义。
1、通过培训提升意识、满足能力
按照ISO5001能源管理体系的要求，能源管理不仅专注能源和用能设备，还专注管理能源及用能设备的管理人员，要求提升管理人员的能力和意识，以满足体系运行控制、持续改善的要求。
2、最高管理者在启动会上“高调亮相”
“本标准能否成功实施取决于组织各职能层次的承诺，尤其是最高管理者的承诺。”体系直接揭示了长期以来企业能源管理之所以难以提升的症结所在，并指出了改进的方法。
3、能源评审成功找寻主要能源使用
没有调查就没有发言权，能源策划的成功与否是基于能源评审的有效性。在给企业开“药方”之前需要一次“体检”。有企业认为做过能源审计就不用做能源评审了，其实二者之间有区别，目的和角度都不一样。能源审计的成果可以用于能源评审，但不可替代能源评审。
4、数据管理贯穿体系建设的始终
我们在体系建设中，将数据管理的概念植入其内，很好的把能源特点与体系结合起来，用数据来说话、用数据来评估，具体的体现了能源管理体系的专业性和独特性。
5、过程控制打造持续节能工作机制
体系的特点之一是PDCA的过程控制的管理方法，PDCA既可以是一个周年的大循环，也可以在体系建设每个阶段、每个环节体现PDCA的小循环。如能源策划阶段发现的问题，不可能等到内审后改善，而是马上改善。
6、能源绩效体现体系核心价值
建立ISO5001能源管理体系的目的是提高能源绩效，包括降低能源消耗、提高能源利用效率，促进持续改进。 能源管理体系建设的核心是在组织内部持续改进能源绩效，并通过管理节能、结构节能、技术节能，实现从注重单体设备能源效率、系统单元能源效率到注重整个组织能源效率的实质性转变。
我们持续关注能源绩效，以及各阶段的能源绩效，并以此来衡量、评估工作成效