事实表明,企业实施CMMI技术的投入都会得到丰厚的回报。据SEI统计,用于软件项目上的CMMI的投资,其回报率在5:1到8:1之间。由此可见,为什么这么多的企业纷纷实施CMMI。
CMMI的意义不仅仅是对开发的过程进程管理,最关键的它还是一种高效的管理方法,有助于企业最大程度的降低成本,提高质量和用户满意度,而这正是中国软件业与美国、印度软件业最大的差距之处。与软件工程不同的是,CMMI是对于企业软件开发的整个过程进行全方位的考察与评估,甚至包括了对于开发人员的管理、文档的管理以及对开发人员素质的评估。
CMMI并不强调所有的软件企业都采用统一的管理模式和规范,而是提供一系列评估的指标,帮助企业在 原有基础上进一步实现规范化管理,比如企业的文档之间是否保持一致性、软件开发人员的管理是否严格、开发的软件是否经过严格测试等等。
CMMI对企业的要求和帮助基于CMMI模型的软件成熟度实践要求企业尽量采用更加规范的开发标准和方法,使用更加科学和精确的度量手段,选择更便于管理和使用的开发工具。因此,造成了整个工程的可重构性、可分解性和最优化,明确了整个项目中必要和不必要的工作,明确了整个项目的风险。
近年来,很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式,这一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识,以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能够为我们做什么呢?
实际上这个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的人员来说,掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力,从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说,掌握CMMI技术能够提高自己的管理能力,从而能够使项目高质量,低成本,按期限地完成。对于企业老总来说,CMMI还能够引入科学的管理理念,提升企业的整体管理水平。