前事不忘、后事之师。在已经开展ISO27001信息安全体系建设的公司中发生的问题，已经直接影响了安全管控效果，造成ISO27001信息安全管理体系仅仅停留在文件上，未能有效地改变企业内部的管理模式、行为方式、思想意识，未能解决实际存在的问题。
导致这些问题的原因很多，从ISO27001体系的计划、建立和导入、实施和运作、监控和评审、维护和改进等体系管理阶段的角度看，主要包括：
未能采用科学的方法进行ISO27001体系构建对自身风险识别、分析不足，没有规范的风险评估流程，不能覆盖安全管理的所有方面，不能采取针对性的管控措施，明确自己存在的不足和努力方向。
脱离实际，套用ISO27001标准对标准进行生搬硬套，没有针对企业的现状进行详细的“望闻问切”，基于个体现状，参考案例，结合经验进行定制开发，造成安全管理体系与公司现有的管理方法、制度和流程冲突、脱节，不能适应公司的人员和组织现状、文化氛围。
人员思想不统一，积极性不高安全管理需要领导支持、全员参与，不是系统管理、维护人员的几个人的事情，人员思想不统一就不能集中力量，达成目标。尤其是在安全管理体系建设刚起步时，面临着大量人员兼职的情况，不会主动、积极的参与安全管理工作，尤其是在缺乏有效激励措施的情况下。
缺乏强制性的技术配置措施有些安全管控措施的落实，单凭制度约束是很难得，尤其是在制度与其人员自身利益冲突，且其违反制度的成本极低，或其不当行为不易被发现的情况下。缺乏有效的、强制性的防护、监控、审计措施，就不能保证体系的切实落地和执行。
对问题的解决，也需要从这三个方面进行入手和解决。