这两年，创新理论和方法相当热门，很多专家在研究，也有一些企业在实践中去验证他们的正确性。我们如何选择正确的道路?先谈谈在实施CMMI过程中的创新思维和行为的培养：
管理者的第一要务是倾听员工的声音、发现合适的人才并发挥其潜能;这点很多管理者没有意识到，一般按照任务、按照惯性安排员工的工作，从而可能把一个积极的团队引向了一潭死水;其实无论实施CMMI还是创新方法都必须要注意，这是企业保持活力，能够持续发展的基础。而要做到这点，需要管理者有同理心、懂得如何引导员工的兴趣爱好和能力与企业发展的需要相匹配。
CMMI约定了企业产品开发和管理的标准流程，企业在实施过程中需要理解CMMI中的要求，注意达到最终的效果而不是形式和步骤;例如：CMMI约定了设计方案需要评审，但评审方式可以灵活，可以邀请客户参加，也可以与外部技术专家讨论，甚至于我们不需要开正式的会议;评审议程不一定按照既定的模式，而是根据技术方案的明确程度来选择。
这样看来，在制定标准流程时注意约定主要的活动和想要达成的效果，而不是详细的步骤，只有这样才能保证最终流程的有效性和灵活性。当然，这对流程的制定者和实施者要求很高，需要站在企业业务目标的角度去理解实施每个活动想要达成的目的。
实施CMMI或者其他管理方法也好，都讲究控制;但是员工创意是需要引导、开发，减少控制;每个员工来自于不同的背景，思维模式都不同，针对同一个问题每个人可能有不同的解决方案;管理者不能武断，尤其是针对有价值的创意，更要保护其创意的实施，为其排除干扰;当然，多方倾听有时候是会牺牲效率，但是在一些关键问题上，例如技术方案创新、产品创新等，则需要广开言路，吸收多方观点;接受员工创意的同时，也意味着对员工价值的肯定，并激发了员工的积极性和热情。在制度方面，需要进行相应的配套来保障，例如：可以建立人才库、建立创新人才引入机制、建立创新技术奖励机制等，引导员工发挥潜在能力和价值。
目前有不少创新技术，其中以DFSS、TRIZ、DAOV等较为典型，在引入创新思维的同时，企业可以选择在业务流程中的适当环节试点引入某种创新技术，帮助员工更好的实现创新，培训员工创新的方法和思维模式，形成三赢的局面!