在引入ASPICE之前，企业通常已经存在一定的流程和规范，只是这些没有被白纸黑字写下来；因此，说是从头引入ASPICE，到不如说是在现有的基础上尝试做到标准的要求。
由于高度客制化，因此市场上几乎没有可共享的文件；这也让想引入ASPICE的公司造成相当大的困难；如果要引入ASPICE，可以找到咨询公司为您作充分的准备， 颐卓咨询可为您司提供如下步骤的指导流程：
1、培训：
了解ASPICE的基础概念。培训主要有两种，分别是ASPICE标准解读训练和ASPICE助理评估员培训。
2、差距分析：
确认当前公司现行的作业流程与ASPICE标准定义的差距，并通过由差异分析来规划后续所需要的资源。一般来说差距分析前，需要做如下准备：
(1)当前已执行的流程和相关的证据；
(2)企业现存的标准流程；
(3)公司现有的工具；
(4)公司未来要发展的标准和流程。
3.流程定义：
定义并编写ASPICE流程范围的所有流程，程序，指导书，表单，查检表，并建立工具及工具操作说明书。
4.流程执行：
依据定义流程，执行专案，并保留相关证据。
5.预评估：
针对已执行的专案，执行预评估并找到执行上的落差，并作为下一个工程流程（V模型）执行时的改善，提高正评通过的可能性。
6.正式评估：
针对已执行的专案，执行正式评估；评估完成后，将会收到正式的评估结果。