颐卓咨询
颐卓咨询总公司
  • 关注微信
  • 公司总机: 020-38860656
    业务咨询: 134 339 33194
    【颐卓咨询集团】020-38860656专业提供ISO认证咨询、管理咨询、培训辅导服务,集团经过超15年发展及管理沉甸,聚集100余名各行业专业精英咨询团队。颐卓咨询本着"专业诚信,一心为客户提升管理水平"的服务理念,发展成为华南地区规模最大的咨询机构之一!
    有目标、沉住气、踏实干。拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成,慢慢地蓄深养厚,最终把事业搞辉煌,把自己搞平淡。
    真诚沟通,互动双赢
    新闻动态
    NEWS CENTER
     
    N 新闻中心 News center 最专业的品牌服务,为您创造更高的价值

    CMMI性能和过程改进的关键是什么?

    来源: 网络
    日期: 2021-03-01
    浏览次数: 70


    无论是经典的软件过程模型,或是多种基于管道理论的敏捷方法,都是通过软件过程模型来组织软件开发过程,软件过程模型偏重于开发流程管理。


    高层管理者的支持

    持续不断的高层管理者的支持对于成功至关重要。如果没有时刻警惕、正面的压力和高层管理者的积极支持,性能和过程改进就会失败。尽管提供资金很重要,但这还不够。由于高层管理者最宝贵的资源是时间,因此人们会留意管理层在何处以及如何花费时间并相应采取行动。换句话说,如果高层管理者表明他们不在意,那就没有人会在意。


    执行工作人员的参与

    执行任务的人需要参与描述和记录过程,以便反映工作实际如何执行。这使得该过程更有可能被遵循,并成为完成工作的正常方式。如果人们没有参与,他们通常会抵制这个过程,而不是遵循它。积极参与过程及其持续改进会产生主人翁感觉,从而主动支持它。


    记录“现状”

    在记录过程时,要避免记录认为应该做什么的诱惑,而要着重记录当前正在做的事情(即“现状”过程)。另外,在记录过程中要拒绝改进过程的诱惑。使用一致的方式记录潜在的改进,以便将其作为正常改进过程的一部分进行分析、确定优先顺序并在后续解决,以确保它们对性能产生积极影响。


    专注于实现业务目标

    性能和过程改进计划必须支持组织的业务目标。如果改进无法追溯到业务目标,请仔细考虑是否实施。此外,使改进的优先级与组织的优先级保持一致。否则对这些计划的支持就会消失


    沟通,沟通,再沟通

    在员工满意度调查中,缺乏沟通往往是头号问题。对于已计划的变更,员工想知道管理层如何支持这些变更以及变更将如何影响他们。人们天生会抵制变化,倾向于回到舒适的状态。清晰、一致和频繁的沟通可减轻变化时人们的焦虑。研究表明,必须以多种方式多次给予消息,才能确保至少90%的人接收并采取相应行动。


    公司地址:中国 · 广州市番禺区兴南大道421号南村壹号大厦608室

    热线电话:020-38860656

    体系认证:13822209696

    课程培训:020-38860656

    公司邮箱:1197097228@qq.com

    版权所有:www.chinakec.com广州市颐卓企业管理咨询有限公司
    地址:广州市番禺区南村镇兴南大道421号南村壹号大厦608室
    X
    3

    SKYPE 设置

    4

    阿里旺旺设置

    5

    电话号码管理

    • 020-38860656
    6

    二维码管理

    展开