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    广东做HSE体系建立之时有什么准备?

    来源: 网络
    日期: 2021-04-20
    浏览次数: 84


    初步建立HSE管理体系是一个大的系统工程,涉及到企业管理的方方面面。企业在筹建HSE管理体系之初,应组织相关部门人员对HSE管理体系标准进行深入学习,对体系总体框架和宣贯模式进行充分分析、调研和策划,最终确立适合本企业的HSE管理体系创建工作的总体系思路。


    为使HSE体系建立扎实开展,稳步推进,企业应成立以厂长为组长,各部门一把手为成员的HSE领导小组,下设HSE办公室,负责体系建立的日常工作,HSE办公室由专门管理人员组成。


    颐卓咨询根据辅导过企业的经验,建议企业分为4个工作小组:


    1-----培训及宣传推进小组:主要负责HSE体系宣传工作以及各层次人员HSE意识培训和HSE工作组所需要掌握的知识培训;负责与上级、外部的沟通和联系,组织HSE的推广、建立与实施。

    2-----危害识别、风险评价小组:主要负责指导、协调各基层单位进行危害识别和风险评价,核实并汇总评价结果,提出隐患治理方案,编制企业危害识别、风险评价报告。

    3-----法律法规识别获取小组:负责获取国家、地方、行业相关的HSE法律、法规、标准及识别、整理出相关条款,通过企业内部网络提供给各单位组织学习和对照实施,并编写法律法规符合性报告。

    4-----文件编写小组:负责体系文件的编写工作,包括HSE管理手册、程序文件、运行控制文件的编写,并指导协助基层单位作业指导书的和各职能部门HSE管理职责的编制。

    为了保证HSE管理体系建立工作顺利进行,HSE办公室人员应每天制定工作计划,每周进行书面总结,同时,还要建立HSE例会制度,总结本周工作,部署下周打算,使工作信息得到及时传达与反馈。


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