CMMI是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出的能力成熟度模型集成，致力于以更加系统和一致的框架来指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开发、获取和维护能力。
同时是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证，不仅是对产品质量的认证，更是一种软件过程改善的途径。
CMMI适用于航空航天、银行、硬件、软件、国防、汽车制造、电信等行业。
认证要求：
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门。
2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。
3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。（根据CMMI 1.3模型，理论上组织只有1个项目也可以进行CMMI评估，但实践中基本上都需要以上3个项目）。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。
在颐卓咨询看来，模型不是被直接应用（applied）而是应该被贯彻实现的（implemented），真正理解了这个概念能够帮助你理解CMMI的核心。模型中没有标准要求，而是需要企业根据自己的场景，根据投入回报分析建立自己的同行评审过程，实现同行评审的目标。
做CMMI认证的前后对比：
CMMI认证前
1、企业荣誉资质即专业认证少，客户对公司信任度低；
2、自主创新与发展享受不到政府及相关部门的扶持；
3、公司管理流程不规范，运营混乱，导致项目风险不可控，风险系数大；
4、项目开发效率低，成本控制差，利润低。
CMMI认证后
1、获得全球性软件与系统工程行业的权威认证，提升企业荣誉资质，提高了客户对公司的认可度；
2、获得政府补贴（部分地区完成CMMI认证有补贴）；
3、公司流程管理和运营更加规范化；
4、项目开发能力和效率获得较大提升，且成本得到了有效了控制，显著降低。
总的来说，CMMI认证对企业的价值主要体现在以下几个方面：
能保证软件开发的质量与进度，规范“无序管理”的项目开发过程。
有利于成本控制。由于质量得到保证，所以浪费在修改、解决客户投诉的成本会大大降低。
有助于提高软件开发人员的职业素养。参与其中的每一个员工，无论是项目经理、工程师，还是一些高层管理人，他们的做事方法都逐渐变得标准化、规范化。
可以解决人员流动带来的问题。通过过程改进，公司建立了一个共享经验的财富池，而不是仅仅依靠某些人员。
有利于提升公司和员工绩效管理水平，不断提高、改进效益。通过对开发过程和产品的测量和分析，建立公司的效率指标。