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    什么样的企业适合做“两化融合贯标”?

    来源: 网络
    日期: 2021-09-08
    浏览次数: 127

    什么是两化融合?


    两化融合是指工业化和信息化深度融合,集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节,实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。


    企业围绕数据、技术、业务流程与组织结构四要素,通过明确管理职责、夯实基础保障、规范实施过程、加强评测与改进来建立两化融合管理机制,实现两化融合的过程管理和全局优化,目的是使企业形成信息化环境下的新型能力,使企业获得与企业发展战略相匹配的可持续竞争优势。


    两化融合管理体系,是企业系统的建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义,贯彻落实其该项标准的,就是两化融合管理体系贯标试点企业。


    企业开展两化融合管理体系建设,让两化融合管理体系在企业落地生根的过程,并申请第三方的两化融合评定机构来现场审核的过程,这个过程就叫两化融合贯标。


    在解决了为什么要去做贯标这一个问题之后。很多企业就会去问,什么样的企业才可以去做两化融合管理体系贯标?两化融合贯标有哪些好处?企业又如何来申报?下面随颐卓咨询一起来看看吧。


    什么样的企业可以做?


    信息化环境下的新型能力,即在当前软件产业高速发展,大数据渗透各行各业的环境下。传统制造企业在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力。


    也就是说,只要传统制造企业采用了一些信息化软件去辅助自己企业管理、研发、生产、销售的水平及效率,就达到了两化融合贯标的基础要求。


    这里简单说下,两化融合贯标程度分4个层次:基础提升、单项应用、综合集成、协同与创新。单项应用是个门槛,到达这一步,我们可以去进行两化融合贯标。


    什么是单项应用?


    研发方面:以机械设计为例。我们采取比如用CAD制图工具来替换之前的手工作图,达到高效率、高精度制图的目标,这样我们企业的研发就会避免很多因为精度或者尺寸偏差过大,而引起的不良品,减少损失及成本浪费。或者说,我们采用了PROE、UG等三维制图工具,来优化CAD二维工程图的不足之处等等。因此企业在信息化环境下获得了提升。


    销售方面:我们采用如CRM等管理软件,在上面记录客户信息,备注新客户拜访日期,老客户维护日期等。因此我们不再会因为纸质记录而丢掉客户联系方式,或者因为手头工作忙碌忘记与客户沟通引起的客户不满等情况。这也提升了我们在销售方面的新兴能力。


    生产方面:以柔性电路板的设备研发车间举例,在车间里某公司上了一套MES制造系统。整个车间进入之后第一感觉是干净,第二感觉是有序,第三感觉才发现是因为工人很少,每个设备的工位上都有一台连接设备的电脑,所有的生产过程及情况,生产人员都会在电脑上做记录。


    所有的生产计划及现有库存都在这一个系统上体现出来,领导发放的任务,由各个基层领导去排布,下发给各个生产小组,一切有序进行,而且物料、库存等清晰可见。在通过ERP系统可以瞬间传遍相关部门及时情况。


    财务方面:我们采用一些财务软件去替代之前的手工记账等方式。这样我们的账目显得很有条理,也就避免了出现白条等情况,所有资金来往都有记录。而且目前有着诸多的税务减免政策,比如高新技术企业,研发费用加计扣除等等。而享受这些政策的前提就是要有一套明确的、清晰的财务流程。


    两化融合贯标有哪些好处?


    转型升级:传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战,进行两化融合贯标是转型升级,实现可持续发展的关键路径。


    实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标,既是企业两化融合水平的直接体现,又是企业综合实力的一项认证,对企业品牌影响力 的传播极具价值。


    竞争优势:以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点,将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能 力,提高竞争力。


    规避风险:通过顶层设计,规避企业信息化建设常见问题和风险,护航企业良性发展。


    人才培养:通过知识转移,培养企业两化融合管理的人才队伍。


    管理提升:通过咨询诊断及制度优化,提升企业信息化管理水平,以信息化工具规范企业发展。


    两化融合贯标申报流程:


    第一阶段-项目启动:包含成立项目组、项目策划、项目启动会

    第二阶段-差距分析:包含差距分析、标准培训、建立组织机构、确定贯标范围

    第三阶段-体系建设:包含两化融合策划、体系文件设计、文件编写、文件评审修订、文件审批发布

    第四阶段-体系试运行:包含宣贯与支持、内审员培训、外部审核、管理评审、不符合跟进

    第五阶段-协助认定:包含认定准备、预审核、文件审核、现场审核。以及审核后的跟进工作

    第六阶段-体系保持与改进:包含获证后的体系保持与持续改进等



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