可以将其视为一个持续循环的PDCA（计划-执行-检查-处理）过程：
阶段一：计划与准备
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明确审查范围：是审查单一关键供应商、特定品类，还是整个供应链网络？
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定义审查目标：基于业务需求，确定是合规审计、风险评估、绩效评估还是可持续性调查。
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组建跨职能团队：包括采购、质量、法务、财务、ESG、运营等部门人员。
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制定审查清单和标准：基于目标设计问卷、检查表和评分体系。
阶段二：信息收集与分析
阶段三：评估与报告
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风险评估与评分：根据既定标准，对供应商的风险等级（高/中/低）和绩效进行评分。
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问题识别与根本分析：找出薄弱环节和违规点，并分析其根本原因。
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撰写审查报告：清晰陈述发现、结论、风险评估和改进建议。
阶段四：改进与监控
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