2018年8月2日，苹果市值突破1万亿美元；
2018年9月4日，亚马逊的股价一度升至2050.50美元，最后以2039.51美元收盘，至此，市值正式突破1万亿美元。成为继苹果之后第二家市值破万亿美元的公司。
据了解，在2018年，亚马逊的收益增长了一倍以上，市值突破1万亿美元仅用了21年时间，比苹果公司少用了17年。
至此亚马逊创始人杰夫·贝索斯的身价，也随之暴增，一度高达1600亿美金。相当于比尔·盖茨、马云、许家印的身价之和。
亚马逊没有像其他互联网公司那样的宽松的工作环境，没有名目繁多的福利体系等等，但为什么却能如此成功呢？我想可能和亚马逊独有的冷血的企业文化和管理制度有关！可能之前没有听
闻过冷血文化的看完这篇文章后或者会觉得夸张、不可理解，但这都是真实，这是毋庸置疑的！
亚马逊的4点冷血文化。
1、超高的工作强度
在亚马逊，极少人每周的工作时间少于80小时。每周工作80小时，是什么概念呢？
每天早上9点上班，晚上9点下班，一周工作7天，也不过84小时。这已经是众多工薪阶层认为的惨到极致的“997模式”了。
在亚马逊，在晚上12点以后收到工作邮件是很普遍的事情。如果没有及时回复，很快就会收到短信追问。
早期亚马逊仓库的蓝领工人，甚至没时间去上厕所。曾经有员工向卧底媒体记者透露过：
在更早几年，在宾夕法尼亚州的一个亚马逊仓库，工人们冒着38度的高温苦干，外面停着救护车，中暑了直接上救护车。
2、冷血的企业文化
鼓励员工打“小报告”。亚马逊内部有一套工具，员工随时可以和上司单独联系，偷偷的表扬或批评自己的同事。这些反馈，都会出现在员工的绩效评估中。然后，绩效评估得分低的人将会
被裁掉。
薪资福利堪称最差。亚马逊的薪资只是行业平均水平，福利更是差：没有免费午餐和大巴；咖啡出了名的难喝；上班自己交停车费；新员工入职时发的电脑包，离职时还要还回去。
看到这里，大家肯定会想为什么工作环境如此恶劣，亚马逊的GMV仍在不断上涨呢，我们继续看下去！
3、一切建立在数据之上
亚马逊创始人杰夫·贝索斯从小就不相信感觉，只相信算术。他对数据的迷恋，也是亚马逊取得成功的重要基础之一。
亚马逊有一套考核系统，基于大数据统计，量化和分析员工的方方面面，以督促员工快马加鞭地工作。这套跟踪系统，能严格规范控制员工的工作与休闲时间，能最大化的提高效率。
4、绝对遵守价值观条例
亚马逊有一套“领导力准则”，每个新员工都必须学习，并接受考核。对员工来说，这些准则是“天条”，必须遵循，确保落实到工作中去。
举两个例子：
顾客至上——是亚马逊“领导力准则”的第一条
亚马逊他们的客服人员权限很高。这样做，才能贯彻他们这个顾客至上的准则。
同一款产品的相同问题，一旦超过两位客户投诉，无论销量多少，客服有权立即下架并且还有权限补偿客户。
最高标准——是亚马逊“领导力准则”的第七条。
亚马逊方方面面的工作成果，都要有近乎严苛的高标准。即使在很多人看来，有些高得不可理喻，因此这让很多亚马逊的员工倍感压力。
但任何事情都是有双面性的。但他们也因此很受行业追捧，Google等公司都喜欢招聘前亚马逊员工，因为这些人不仅工作非常努力。而且工作成果非常好。
亚马逊的薪资福利，在行业内确实不高。但不为人所知的是，每一位员工，只要工作两年以上，都有拿到期权的机会。
这就意味着，可以享受亚马逊所有员工“玩命工作”创造的高增长。