IATF16949汽车工业管理体系认证2016转版必须完成的75件事情
1、发出汽车客户产品调查问卷
2、顾客的工程标准/规范/工程更改的评审、发放和实施方面的过程流程图与文件，并保留的记录
3、顾客工程更改实施的日期记录，以及PPAP上相关内容的变更记录
4、制定全厂的过程识别一览总表，明确各个过程的目标（含效率与有效性）
5、制定全厂的章鱼图，并针对每个过程制定乌龟图
6、制定行业的基准分析表，并根据基准分析表制定本公司的营业计划，营业计划应中短期相结合
7、将全厂所有的目标放在营业计划内，目标应有计算公式、计划达成的时间
8、委任质量代表，并明确其工作的职责与权限。(每班一个)
9、委任顾客代表，并明确其工作的职责与权限
10、定期进行管理评审，含所有要求、绩效趋势、不良成本、目标、市场状况
11、制订培训需求调查表
12、特定人员的考核记录
13、新到、转调升职人员的在职培训记录，代理人
14、员工激励的文件与记录
15、制定设施设备流程策划有效性评估报告
16、制定应急计划
17、制定5S作业指引，并保留相关的记录
18、产品安全与员工安全的作业规范
19、制订APQP（一定要包括过程设计的内容，一定要符合7.3.2.2/7.3.3.2必须含有顾客要求
20、对于汽车产品必须使用C=0的抽样方法 ，计数型
21、全体APQP小组成员应签订保密协议
22、专用权设计的应有顾客评审记录，及相应的产品说明书
23、本公司提出的产品及过程更改的控制指引及相关记录
24、收集所有原材料的MSDS，以满足7.2.1的要求
25、制定特殊特性识别工作指引，并通过特殊特性矩阵表的形式识别出本公司的产品和过程特殊特性，并将特殊特性标注在所有的相关文件里面。应与顾客要求一至
26、文件化制造可行性分析，并作好制造可行性分性报告, 含风险分析
27、确定与顾客的规定的沟通方式
28、制订本公司的全流程的FMEA及所指定汽车产品的FMEA
29、制定所指定汽车产品的样件、试产的控制计划
30、设计开发阶段的衡量准则应被确认并文件化，形成报告
31、产品的设计确认应包括类似产品的市场分析报告及项目时间。
32、制定PPAP
33、合格供应商名单必须包括产品供应商、服务供应商、外发加工商，如仪器校正机构、设备保养机构
34、形成供应商的开发计划，开发的最终目标是所有的供应商均通ISO/TS16949认证，开发的第一步是所有的供应商均应通过ISO9001：2008认证
35、如果有顾客指定的供应商，应优先采用该供应商，但对其送来的产品仍要检验
36、对所有供应商送来的产品必须检验，不可免检(文件化分类)
37、必须对供应商进行如下数据的分析（IQC合格率、准时交付率、额外运费的统计
38、制定汽车产品量产的控制计划
39、作业指导书必须挂在现场
40、首次生产、变更后的生产、作业有更改的生产，均要进行作业准备验证，并提供报告
41、制订关键设备一览表，并对该设备进行标识
42、制订预防型保养指引，制订保养计划，并保留相应的保养记录预见性保养指引
43、制订设备易损件一览表（重点关键设备）
44、制订设备保养的目标并进行统计
45、制订易损工具的更换计划
46、制订各种工装一览表，并对各种工装进行标识，对工具的设计、制作、修改应有文件
47、组织应建立订单驱动式生产
48、建立完善的客户投诉、退货等反馈系统，并形成一览表，所有反馈应以CAR的形式反映至各相关部门
50、所有的来料、半成品、成品必须有标识
51、制订顾客财产一览表，并顾客财产形成永久性标识
52、制订定期巡仓的工作指导书，并留下巡仓的记录
53、制订优化库存周转期的方案并执行
54、货仓应做到先入先出
55、控制计划所提的仪器一定要有对应的MSA
56、制订实验室能力范围（含物理、化学、仪校）
57、实验室的人员资格应文件化界定:实验的程序、各种实验的项目的标准、各种实验项目的文件、记录要完善。
58、为我们提供实验的外部实验室应有相应的能力范围（含物理、化学、仪校，并提供证据
59、对控制计划中的特殊特性应进行SPC分析，并形成CPK、PPK值
60、整个组织的人员都应有基本的统计概念的培训，并留下证据
61、应对外部顾客、内部顾客进行满意度调查，调查问卷的内容应丰富
62、制定过程审核指引，定期对每个制造过程进行审核
63、制定产品审核指引，定期对产品进行全方位立体式的审核
64、制定体系审核指引，定期依据ISO/TS16949及顾客要求进行内审，该内审应包括所有的班次、过程、活动，每次审核一定要有规定的检查表
65、以上三種审核员均应经过培训，具备资格
66、全尺寸的检验频次与内容必须写在控制计划上面，并按控制计划的要求进行检验，保留相关记录
67、对于外观项目，应做好照明条件的评估，应有标准件，应对外观检验员进行资格考试（含色盲
68、制订返工返修作业指导书，并将其挂在现场
69、当不合格品被发运以前必须立即通知顧客
70、当生产过程或产品有任何与PPAP的要求不同应立即通知客户，并按客户的要求进行生产，保留相应的记录，对于这段时间的产品应在包装箱上作好适当的标记
71、对业务计划上所有的目标进行统计，如不达标应制定CAR
72、制定优先减少计划
73、制定持续改进的过程文件，并对产品和过程进行持续改进分析，并留下记录（尤其是特殊特性
74、应长期进行SPC的分析，并确保正式生产后的CPK、PPK能大于或等于提交PPAP时的能力，如果发现能力不够，应对该批产品进行100%检验，并向顾客提出修正方法，该方法应由顾客批准后方可生效，并要对生效的日期进行记录
75、对PPAP以外新加的过程，应进行过程能力研究，并提供相应的文件（如作业指导书等）