经济上
1.军工资质是企业进入军方市场的“通行证”或“门槛”。而构建国军标质量管理体系是进入军方市场的第一块必备的敲门砖。
2.在全军武器装备采购信息网上，几乎每天都有上百条采购需求或公告发布，涉及 “人工智能”、“网络信息”、“陆上装备”和“航空装备”等多个领域。开拓一块新的市场领域，扩大产品的市场占有率，增加收入。
3.提升企业管理水平，相对ISO质量管理体系，国军标在市场行为中更具有权威性，享有一定的优势，可能增加企业在投标中的成功率。
质量上
1.突出军品必为精品的要求，促进产品和服务能力和水平的提升。
2. 突出质量管理的要求，促进员工工作能力和水平的提升，为企业更好的培养人才。
管理上
1.方针、目标策划，提升经营策划和管理的科学性、针对性和前瞻性，且具有可操作性。
2.基于风险的先进理念，使得组织能确定在开展经营工作过程中，可能遇到的各种风险或其他不利影响因素，并采取有效的预防控制措施，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用风险伴随的机遇。
3.将标准要求具体化，编制体系文件，告诉大家做什么，怎么做，什么人做。减少企业无用功，帮助企业管理更有效率，降低管理成本。如：在人力资源部分，编制了《人力资源控制程序》明确了组织各部门及相关职能、职责、权限，有助于提高管理水平，降低管理成本。