管理层的支持力度：企业的管理层，特别是最高管理层的支持，对IRIS的导入、实施/推行起着决定性的作用，也决定了其实施/推行的效果。是为了获取证书，还是透过全球最先进的管理工具去提升企业的管理，打好基本功，寻求在铁路行业供应链更大的发展。这是最高层首先需要思考的问题。
主要推行人员的能力：企业现有的体系管理团队，对以往标准推行的熟悉程度（如：ISO 9001）、对公司现有管理手册的了解程度、对管理工具的运用能力（如：过程方法，FMEA等）。
现有体系的管理水平：企业本身现有的体系管理实施水平，包括ISO 9001的落实程度，主要面对的客户群的二方审核情况，所接受过的认证标准等。
IRIS的工具运用：IRIS标准中的工具是否有得到运用，如：项目管理、RAMS等，以及由此衍生出的组织结构调整和资源配备的问题。
多个体系的整合：企业中的ISO 9001 / ISO 14001 / OHSAS 18001 / TS 16949等体系如何有效整合，去减少企业的体系建立和维护的工作量，组织结构、人员、成本和资源调配要做到最佳。