1）两化融合贯标：信息化与工业化的融合发展简称两化融合。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
2）适用企业：两化融合贯标适用于所有企业，不分行业、不分领域。目前国家层面对于企业两化贯标的定位仍处于试点阶段，取证条件相对较为宽松。先行获得试点认证的企业，将可能在下一阶段的两化融合。工作中作为标杆进行（同行业或非同行）市场推广，则标杆企业有望在市场竞争中占取先机。
2、两化融合贯标有哪些好处
转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
实力认证：企业两化贯标类似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力 的传播极具价值。
竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能 力，提高竞争力。
规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
人才培养：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。
管理提升：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
3、两化融合贯标申报流程
第一阶段-项目启动：包含成立项目组、项目策划、项目启动会
第二阶段-差距分析：包含差距分析、标准培训、建立组织机构、确定贯标范围
第三阶段-体系建设：包含两化融合策划、体系文件设计、文件编写、文件评审修订、文件审批发布
第四阶段-体系试运行：包含宣贯与支持、内审员培训、外部审核、管理评审、不符合跟进
第五阶段-协助认定：包含认定准备、预审核、文件审核、现场审核。审核后跟进
第六阶段-体系保持与改进：包含获证后的体系保持与持续改进等