工程管理
1.RD:(Requirement Development)需求开发。需求开发的目的在于定义系统的边界和功能、非功能需求，以便涉众(客户、最终用户)和项目组对所开发的内容达成一致。
2.REQM(Requirement Management)需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间就需要满足的需求建立和 维护一致的约定。
3.TS:(Technical Solution)技术解决方案。在开发、设计和实现满足需求的解决方案。解决方案的设计和实现等都围绕产品、产品组件和与过程有关的产品。
4.PI:(Product Integration)产品集成。从产品部件组装产品，确保集成产品功能正确并交付产品。
5.VAL:(Validation)确认。确认证明产品或产品部件在实际应用下满足应用要求。
6.VER:(Verification)验证。验证确保选定的工作产品满足需求规格。
支持管理
1. CM:(Configuration Management)配置管理。建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性 。
2.PPQA:(Process and Product Quality Assurance)过程和产品质量保证。为项目组和管理层提供项目过程和相关工作产品的客观信息。
3.MA:(Measurement and Analysis)测量与分析。开发和维持度量的能力，以便支持对管理信息的需要。作为改进、了解、控制决策。
4. DAR:(Decision Analysis and Resolution)决策分析与解决。应用正式的评估过程依据指标评估候选方案，在此基础上进行决策。
5. OPP :(Organizational Process Performance)组织过程性能。建立与维护组织过程性能的量化标准，以便使用量化方式的管理项目。
6. QPM(Quantitative Project Management) 量化的项目管理，量化管理项目已定义的项目过程，以达成项目既定的质量和过程性能目标。
7. OID:(Organizational Innovation and Deployment)组织的创新与推展，选择并推展渐进创新的组织过程和技术改善，改善应是可度量的，所选择及推展的改善需支持基于组织业务目的的质量及过程执行目标。
8. CAR:(Causal Analysis and Resolution)因果分析与解决。识别缺失的原因并进行矫正，进一步的防止未来再次发生。