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    五大核心课程培训

    来源: 网络
    日期: 2019-05-17
    浏览次数:



    【课程介绍】 


    一、新产品项目策划(APQP)&生产批准过程(PPAP)


    课程目的:
    1、使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
    2、便于供方向分承包方传达产品质量策划要求
    3、辅助产品质量策划小组,以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
    4、产品质量策划描述成一个周期性过程
    5、以最低成本及时提供高质量的产品
    6、指导如何进行提交零件和相应文件


    课程大纲:
    1、新产品概念提出和批准
    2、将概念变成图纸和工艺过程文件及工艺设计图并得到批准
    3、在比较特殊环境中进行样件生产 
    4、生产件在正式的生产场地正式工艺装备和操作工进行正式生产
    5、批准的正式生产件开始大量生产及持续改进
    6、必须进行提交件的情况介绍


    二、FMEA失效模式及后果分析


    课程描述:
    失效模式及其后果分析为可靠性工程中常用的手法,美国军方于80年代式订为军方规范。其目的在改善产品和制造的可靠性,在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量,降低损失成本,为近代常用手法之一。

    课程目的:

    1、掌握FMEA之根本精神和用意
    2、了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的
    3、运用实例,使学员有学以致用的机会
    4、亲自直接领略FMEA之好处,并符合当代质量系统如QS9000等要求 

    课程大纲: 
    1、可靠性工程定义及基本运算
    2、工程系统转换为可靠性系统
    3、系统可靠性预测和分析 
    4、失效模式及效应分析思考方法
    5、失效模式及效应改善原理
    6、实际演练
    7、结果讨论


    三、SPC统计过程控制


    课程目的:
    经过几十年的发展,SPC方法已经非常成熟,掌握统计过程控制图制作方法成为一件很容易的事,因此了解控制图绘制方法的的人很多。但是在应用过程当中经常发生一些不可理解的问题,例如过程本身并没什么问题但控制图上的点经常超出控制线、控制图对过程的不稳定变化不敏感、经常依据控制规则调整过程参数反而造成过程不稳等等。因此真正掌握控制图并有效地应用成为当务之急。一般的SPC课程主要介绍控制图的基本制作方法,本课程则从基本的统计学角度介绍控制图的实质,从而确定最恰当的抽样方式,明确控制图的应用局限,深入理解诊断过程的原则,最终达到有效应用、有效控制的目的。

    课程大纲: 
    1、SPC的实质与抽样法则
    2、监视而非控制
    3、控制上下线的统计学意义
    4、抽样的原则
    5、分组的原则
    6、SPC诊断与过程调节
    7、戴明漏斗实验
    8、过度调节/过度敏感的危害
    9、过程失控几种模式的统计分析
    10、实施控制实例
    11、电子表格中自动生成控制图 
    12、过程的理解
    13、输入和输出
    14、过程变异的普通原因和特殊原因
    15、过程输出的要求、规格与控制上下线的关系与区别
    16、过程能力与控制图的关系
    17、特殊控制图
    18、EWMA
    19、CUSUM
    20、课程总结、课后任务及考核

    四、MSA测量系统分析


    事实证明:产品或过程开发中应用MSA,可以收到以下效益:
    1、了解测量系统稳定性和精确度的概念
    2、确定量具由于员工或设备引起的重复性和再现性的证据
    3、明确测量系统分析和统计技术的关系
    4、将测量结果与生产过程控制模式相结合
    5、了解量具性能短期研究的基本方法
    6、熟悉计量量具研究中使用的图表分析技能
    7、应用测量系统分析来达到持续改进


    课程大纲: 
    1、简介
    2、测量的概念
    3、测量系统区分
    4、测量系统变差类别
    5、测量系统分析 
    6、测量系统研究的准备工作
    7、性能测量系统研究
    8、变量测量系统趼究
    9、案例分析
    10、课堂练习 

    【课程对象】 
    企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、中高阶管理层及质量工程师。

    【颁布证书】
    考试合格者颁发五大核心工具培训合格证书,证书认证认可,联网查询,国际通用。

    公司地址:中国 · 广州市番禺区兴南大道421号南村壹号大厦608室

    热线电话:020-38860656

    体系认证:13822209696

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