华为验厂的要求是比较高的，一般公司很少会在华为审核就已经导入上述的七个系统，所以短时间内很难一下子消化这么多系
统的要求，并在公司落地实施。要知道华为审核时并不只是看供应商是否编写了体系文件那么简单，更重要的是看到整个系统的实
施情况是否良好。比如华为对供应商质量体系就提出了“三化一稳定”：
一、管理IT化
1、有完整的管理体系；
2、所有业务有流程支撑；
3、所有流程实现IT化，有IT系统承载；
4、审视目前IT化的现状；
5、确定流程IT化基线；
6、制定计划落实管理IT化基线。
二、生产自动化：
1、按工序及作业过程识别哪些工序或环节是依赖人工来完成的；
2、调研和吸收业界的最佳做法；
3、确定生产过程自动化基线；
4、制定计划落实生产过程自动化基线。
三、人员专业化：
1、识别出关键岗位，特别是影响产品质量的关键岗位；
2、根据华为“高质量”要求，制定出关键岗位人员知识及能力标准和要求，并形成基线；
3、制定计划落实“关键岗位人员专业化”基线。
四、关键岗位人员稳定：
关键岗位人员的年离职率控制在5%以内。
以上内容仅供参考，希望能给你带来帮助让那些想要了解华为验厂或者打算做华为验厂的企业工厂管理者带来帮助，让他们对
华为验厂有更加深刻的了解，为将来做华为验厂提前做好充分准备。