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    SA8000社会责任管理体系认证咨询流程?

    来源: 网络
    日期: 2021-09-26
    浏览次数: 89


    SA8000社会责任标准对我国企业来说是一种挑战,同时也是我国企业进入国际市场的“通行证”。那么企业该如何实施导入SA8000标准


    (一)确定范围,与颐卓咨询签订咨询辅导合同

    1、确认工厂状况:确认工厂验厂项目及工厂整体状况

    2、确定辅导时间及项目周期:根据工厂的情况,确定需要服务的大致时间及整个周期

    3、合同签订:达成合作事项后,双方签订协议

    4、安排咨询师:根据工厂验厂项目,项目组有针对性的安排咨询老师

    (二)咨询老师到厂初探

    1、确定目标:老师到厂进一步确定工厂需要达的目标

    2、成立推行委员会:咨询老师与工厂的相关人员一起成立推行委员会

    3、相关人员设备的配置:对配合实施的工厂人员的进行相应的工作安排

    4、推行工作准备:相关人员对自己的工作进行确认

    (三)SA8000 方案策划框架

    1、信息整合:整合工厂所有相关的信息,确保清楚工厂的现状

    2、文件编定:根据工厂自身的状况,编制相关文件

    3、关键因素识别:对验厂关键控制点进行有着识别并加以控制

    4、方案设计:针对工厂状况设计最为合理及成本最优化的方案

    5、整改建议:针对方案设计相应的有效整改措施

    四)公司内部的基础培训

    1、理念培训:组织推行委员会成员及相关领导进行理念培训

    2、标准理解:对验厂相关的标准进行有效理解

    3、相关员工培训:对推行委员会成员进行有效的工作安排及培训

    (五)落实推动体系标准 

    1、全面实施:推行委员会成员按照各自的要求着手开展工作

    2、进度落实:咨询人员有效控制整改的进度,确保按时完成

    3、适用性修订:根据落实过程中出现的问题,进行适当修订

    4、专项培训:针对项目落实中的各个控制点,组织专项培训

    5、方案优化:对落实过程碰到可以再优化的点,进行进一步优化

    (六)模拟评估,内审管评 

    1、模拟审核:全面按照落实完整改项目后,进行模拟验厂

    2、持续改进:对发现的问题,持续改进

    3、现场布置:在验厂前或验厂当天进行有效的现场布置

    (七)评审现场时技巧

    1、陪同验厂:咨询老师审核当天陪同,全程跟进验厂进度

    2、应急处理:对验厂当天发生的意外状况进行有效处理

    (八)持续工作跟进

    1、跟进报告:与审核公司沟通,尽快协助工厂取得报告

    2、持续改进:对发现的问题,改进提交完成


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