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    企业为什么要做两化融合管理体系贯标?

    来源: 网络
    日期: 2021-05-10
    浏览次数: 103


    两化融合管理体系,可以指导企业建立两化融合管理体系或其他必要的管理过程,从而规范两化融合管理行为,提高两化融合管理水平和两化融合绩效,稳定获取两化融合成效,不断提升信息化环境下的新型能力,增强其对获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的符合性。


    通过两化融合管理体系标准的实施,企业能够建立科学推进两化融合的管理机制,增强全体员工的两化融合意识和认识水平,围绕数据、技术、业务流程和组织结构四个相互关联可控要素的互动,匹配、识别和规范两化融合相关过程,确保两化融合相关过程持续受控,促进两化融合的全局优化和持续改进。


    具体来讲,企业可以通过两化融合管理体系贯标获得的好处,包括但不限于以下方面:


    1)对外提高知名度,提升品牌形象,展示企业能力;

    2)对内规范管理,找到对标方向,促进转型升级,持续提高效率与效益;

    3)对高层领导:贯标评定是一把手工程,使高层领导更加重视企业以信息化支撑战略落实工作,积极履职,以战略高度审视企业两化融合整体架构;

    4)对企业规划发展/战略管理/运营改善及有关业务管理部门等:能应用两化融合管理体系要求的策划方法,科学制定出适合企业/业务发展的战略/业务优化举措;

    5)对信息化管理部门:进一步将信息化的相关工作提升到企业的战略高度,提升信息化管理部门的重要性;

    6)对一般业务管理部门:可以掌握信息化支撑业务优化的方法、主动运用信息化工具



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