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    CMMI当场评定全过程中配置管理CM采访问与答

    来源: 网络
    日期: 2021-05-08
    浏览次数: 68


    CMMI评估过程中,要积极准备,冷静考虑,因此针对评估前后的步骤和过程,我们要思路清晰不要遗漏任何问题,针对评估过程中出现的风险,要能够识别和有应对措施,做到有的放矢。


    1.Q:怎样及其在哪儿分辨了配备项?

    A:《配置管理计划》中纪录了配备项,配备项:在新项目全过程中产出率的各类关键的技术资料, 源码等,会历经审查后统一由CM放入配备库文件开展管理方法。


    2.Q:编号和文档是不是界定了取名承诺?

    A:参照《配置项及配置库定义指南》文本文档里边的标志配备项。 


    3.Q:配置管理工具是啥?

    A:依据企业具体情况回应,如:SVN、GIT。 


    4.Q:配备库文件目录构造在哪有纪录? 

    A:在《组织配置库内容列表》和《项目配置库目录》中有表明。 


    5.Q:升级/公布基准线的规则是啥? 

    A:有关文本文档根据同行业审查,CCB(配置控制委员会)愿意创建基准线,CCB组员包含:CM, 工程项目经理,业务经理。 


    6.Q:你也是怎样维护保养或追踪新项目的要求变动? 

    A:工程项目经理递交《变更申请单》至CCB,CCB愿意变动后,由配置管理员将必须改动的文本文档从基准线库迁入放进'开发设计库'中,有关工作人员对文本文档开展改动,改动文本文档根据审 查后入迁'管理方法库'。配置管理员填好《基线变更建立申请》递交CCB审核,将变动后的文本文档放进基准线库,定编《基线发布报告》递交CCB审核,经审批同意后再次创建基准线,另外升级 《变更管理记录表》。 


    7.Q:在实行危害剖析时,你考虑到了哪些方面? 

    A:变动的危害要素:新项目经营规模、劳动量、进展、成本费,受危害的配备项。 


    8.Q:你怎样操纵配备项变动? 

    A:工程项目经理递交《变更申请单》至CCB,CCB愿意变动后,由配置管理员将必须改动的文本文 档从基准线库迁入放进'开发设计库'中,有关工作人员对文本文档开展改动,改动文本文档根据审 查后入迁'管理方法库'。配置管理员填好《基线变更建立申请》递交CCB审核,将变动后的文本文 档放进基准线库,定编《基线发布报告》递交CCB审核,经审批同意后再次创建基准线,另外升级 《变更管理记录表》。 


    9.Q:你维护保养了什么CM全过程域纪录?纪录在哪里? 

    A:配置管理计划、基准线创建申请办理、基准线公布汇报、配备项情况汇报、配备财务审计报告 (作用财务审计、物理学财务审计)等。 


    10.Q:配置审核怎样做?财务审计頻率多少钱? 

    A:QA和CM相互实行物理学财务审计和作用财务审计; 每一里程碑式的基准线创建以后或是新项目中产生变动时,CM与QA一起对基准线开展配备财务审计,包含作用财务审计和物理学财务审计(作用财务审计关键财务审计配备项內容的精确性;物理 学财务审计关键财务审计配备项储放部位和储放時间的精确性),若财务审计全过程发觉不符项, 由CM开展改正,QA开展追踪,最终相互撰写配备财务审计报告。 财务审计頻率:每一里程碑式的基准线公布以前及其基准线产生变动的情况下。 


    11.Q:是不是有CM的战略方针?储存在哪里? 

    A:1)有相对的CM机构战略方针:保证工作中商品的一致性; 2)机构级-规范全过程库-机构全过程类-《组织方针》。 


    12.Q:是不是有与CM有关的方案主题活动? 

    A:有相对的《组织级配置管理计划》、《项目级配置管理计划》。 


    13.Q:是不是分辨了用以方案CM主题活动的資源? 

    A:在《组织级配置管理计划》和《项目及配置管理计划》中有对硬件平台、软件资源的表明。 


    14.Q:做为配置管理员,你的职责描述在哪有纪录? 

    A:在《岗位职责说明书》中有叙述:CM的岗位职责是管理方法好全部的材料、文本文档、编码, 创建基准线、操纵配备项变动。 


    15.Q:是不是接纳过CM全过程域的学习培训? 

    A:都接纳过CM(配置管理全过程域)的学习培训及其职位专业技能的学习培训;CMMI基本知识学习培训技术培训:配备专用工具的学习培训等。


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