首先，颐卓咨询认为企业在推行管理策略中，要想让员工能够积极踊跃地参与，最为关键的要素就是要创造局部的变化并消除员工的认知盲区。也就是说，管理者通过在现场部门创造出快速的变化，让员工在第一时间看到这些变化，从而让他们增强改善活动的信心，以便提高工作效率。
其次，是要引导员工积极参与改善。颐卓咨询认为企业在改善中不仅要依靠管理者的力量还需要让员工参与到企业的改善其中。
但是，究竟应该如何引导员工呢？其实，要想让员工参与到改善中，就需要让他们感受到企业的发展动力，以及自身在企业中的价值。如果员工在企业中看不到发展前景，或者自己的价值无法在企业中得以体现，那么他们就不太可能和企业一起进行改善。因此颐卓咨询认为企业应该鼓励员工，并给予他们足够的信任，这样才能激发出员工的热情，以便让他们加入到改善的行列当中。
最后，企业若想要让TPM活动执行的效果明朗，应该掌握循序渐进的原则。可据颐卓咨询了解：在现实中却常常会出现这样的错误，一开始就将目标定得非常高，员工不仅会产生遥不可及的感觉，还会丧失改善的信心和动力，最终企业的改善活动也以失败告终。颐卓咨询总结出最科学的方法是，不断提出更高的目标，而不断提高的过程需要循序渐进，企业应该根据改善执行的情况，在适当的时机提出不同的目标，逐渐提高目标层次，从而提高效率。
有效实施：
TPM是一项全面追求企业生产效率极限的现场改善活动。
1、以5S活动为突破口，夯实TPM管理基础。
2、抓典型示范机台引路，带动一般，全面推广。
3、坚持周例会制度，突出推进工作的计划性。
4、以建立健全标准化、模型化的点检定修体制为落脚点，抓好整章建制。
5、以录像曝光为手段，严格检查，落实整改。
6、实施动态管理，做到持之以恒。
7、坚持以人为本，搞好教育培训工作。